2019年5月8日下午，为加强公司管理层人员的管理意识， 提升员工管理成效，推动企业目标体系完成，增强企业核心竞争力，广东必达保安系统有限公司开展了《企业绩效管理》课程培训，特邀企业管理咨询专家李昌悦老师进行授课。
对于本次培训，必达公司总经理吴劲勇先生进行了动员讲话，他表示全面推进及落实绩效管理，必须要明确各级员工在绩效管理工作中的定位及职能，在绩效管理工作中，人力资源部负责组织、策划和评价，而各业务部门是绩效管理工作推进的主体，此次培训旨在帮助各业务部门掌握好这门管理工具，并通过工作实践来提高部门的业绩，共同推动公司各项目标逐步实现。推动全面绩效管理不仅是公司保持可持续性良好发展的必经道路，也是各位员工自身能力及价值提升的有效途径。
吴劲勇总经理动员讲话
培训现场
经过一个下午专业性与趣味性并存的课程学习,我司管理层人员充分认识到企业人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的职责,更是所有业务部门的职责,企业的竞争格局的变化倒逼企业管理方式的转变,由过去的直线管理人员对事的管理转变为对人的管理。
通过学习，大家建立了现代企业人力资源管理的理念和基本思路；提升了识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提高管理成效，助力推动企业目标体系的完成，为公司人力资源管理全面整合打下基础，从而进一步增加企业的核心竞争力。
踊跃发言
课后心得分享
2019年，我们期望通过优化包括绩效管理在内的人力资源管理体系，加强内部挖潜，创新管理，提质增效，让公司的发展踏上新的台阶，为每位员工提供良好的发展平台，让员工共享企业发展的成果。
董事长办公室 黄宝庄
绩效管理可以提升公司的企业文化，回归本源，在企业运营中做好制度建设，用企业法来约束大家，提升各自的职业素养，用绩效管理来评价个体，用经营结果来奠定企业的市场地位，这是我们需要的企业文化，也才能更好诠释我司的价值理念：成就客户、真诚守信、开放创新。
人力资源部 吕振永
推行绩效管理，我认为要科学，企业需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核，考核应该按部门实际需要，重点解决一两个问题，分轻重缓急。而绩效管理是多维度的评价体系。
结合实际，有三点非常关键：
1、分清绩效管理当中哪些是关键指标，哪些是非关键指标，把关键指标和非关键指标之间的矛盾找出来并加以处理。
2、避免绩效管理单纯性等同于绩效考核，只停留在与奖金挂钩的阶段。
3、 避免绩效激励不明显，绩效考核沦为管理层的惩罚工具，若不考虑基层员工的实际需要，仅凭感觉进行考核，则会带来一系列的衍生问题。
国际营销部 梁文康
绩效管理是为了完成战略目标，量化和分解目标的工作，采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。原以为绩效管理是一成不变，但其实在绩效计划制定完毕后，员工就开始按照计划开展工作。在工作过程中，管理者要对员工进行指导和监督，及时解决发现的问题，并根据实际情况及时对绩效计划进行调整。
技术研发部 梁杰朋
各部门或各岗位的绩效考核KPI不能仅仅是由上级进行制定，即自上而下，还应该考虑左右结合，比如一个部门的绩效考核指标，除了上级参与制定外，还应该有与该部门评级的人员参与制定，因为一个部门的工作可能会影响其他部门的工作，这样在制定指标的时候就可以充分考虑部门之间的合作问题，从而可以减少部门之间的不协调问题.遵循共同的价值导向。
技术管理部 郑伟焘
沟通是最重要的，这个是一切管理者不可缺的重要手段。管理者和员工在共同工作分享有关的信息过程中，就是要持续不断地沟通，让所有的员工知道绩效管理不是扣钱工具，而是让员工有更好发展的动力，缺少沟通一定会出现很多问题，很多矛盾，所以想实现有效的绩效管理，需要管理者和员工进行双向沟通。
制造部 钟爱华
不间断的跟踪很重要，同时也要学会“分析、分类、归纳、总结”。企业作为盈利为导向的组织，结合日趋激烈的市场竞争，一切都需要围绕目标去完成，不要说不行，要围绕“怎么才能行”的思维迈向目标，不断地“分析、分类、归纳、总结”，不断地总结经验得出相应预案并应用到每个项目中，当脱离了过程跟踪，某一个点就是失控将会因此连锁脱节的反应，管理者没有履行资源协助与协调的职能，同时也缺乏发现问题的途径。
市场服务部 李毅烽
当员工把公司当成家，当成与自己利益相连、命运相关的共同体，从而会主动工作，会主动承担责任，会主动面对风险和压力，会主动提高业绩，会主动自我管理。这样能够让公司取得跨越性的进步，也能够在公司遇到危机的时候共度难关。另外员工同时也在工作上较真负责，互相竞争，互相PK，也可以共同进步。
产品设计部 叶欣荣
课程中的五步法非常贴切日常工作。在日常工作中，有时也在使用五部法中的某种步骤，但尚未能够形成一个完整的系统工具。非常高兴通过本次培训学习，对五步法进行了全面的掌握，在日后的工作开展过程中也可以熟练运用。
财务部 许浪
推行绩效管理对一家企业和一个管理团队意义重大，有效提升各级员工的积极性和激发每个人创新活力和潜力，让大家在有竞争的基础平台上看到只有努力才有出路的道理，另方面也可以让企业发掘人才,携手发展公司业务。
子公司负责人 黄柱添
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